詳細內容

因為看見 所以相信 讓數(shù)字化改革展現(xiàn)更大作為

 

疫情突襲，巨化迅速進入戰(zhàn)時狀態(tài)，實施廠區(qū)封閉化管理，而廠區(qū)內堅守的干部職工人數(shù)卻不足原先的一半。各項防疫舉措的落實、生產裝置的安全運行、日常的維護巡檢等工作都需要人手。困難面前，集團上下始終堅持“一個巨化”理念，各單位根據(jù)實際情況，暢通人員內循環(huán)，全力以赴保障疫情防控和安全生產工作，不僅牢牢守住了疫情防控底線，同時也實現(xiàn)了裝置安全環(huán)保有序運行。這其中，數(shù)字化改革功不可沒。

 

 

“我們事業(yè)部共有17套裝置完成了‘零手動’操作改造。此輪疫情發(fā)生以來，我們第一時間根據(jù)裝置‘零手動’操作的情況，合理安排在崗人員輪班，抽調精干力量投入到疫情防控工作中，在確保各裝置安全平穩(wěn)有序運行的基礎上，扎實做好各項疫情防控工作。”據(jù)氟制冷劑事業(yè)部相關負責人介紹，疫情期間，因多數(shù)輪班人員無法到崗，該事業(yè)部及時根據(jù)在崗人員數(shù)量重新安排輪班，變五班三倒為三班兩倒，筑牢疫情防控和安全生產兩條防線。

 

 

疫情期間，面對人員到崗率不到50%的現(xiàn)實問題，氟聚合物事業(yè)部充分發(fā)揮“零手動”裝置優(yōu)勢。連日來的穩(wěn)定運行，事業(yè)部15套“零手動”裝置的精細化操作以及無人干預的可靠性，可謂是大放異彩，讓干部職工更加感受到“零手動”的重要性和安全性。“確保生產的安全穩(wěn)定就是依靠‘零手動’，解放了生產力，讓我們有更多的精力做好疫情防控工作。” DCS崗位員工劉旸自豪地說道。

 

 

“PVDF裝置始終保持高負荷穩(wěn)定運行，這得益于‘零手動’操作改造，不僅優(yōu)化了裝置控制指標，提升了裝置運行的穩(wěn)定性，還降低了職工的操作負荷。”據(jù)氯堿新材料事業(yè)部PVDF車間工段長黃政介紹，疫情期間，車間克服人員不足、疫情防控壓力大等困難，依托“零手動”改造成果，合理調配在崗人員，全力抓好疫情防控和安全生產工作。“‘零手動’解放出了更多的操作員，為此，我們靈活排班，調整為三班兩倒，雖然延長了操作人員每天的工作時間，但大家非常理解也很支持，這也是確保裝置在疫情期間高負荷穩(wěn)定運行的重要保障。”

 

 

疫情發(fā)生以來，清泰公司兩廢中心醫(yī)廢焚燒裝置也高負荷運行，每天要處理1萬余箱醫(yī)療廢棄物，是全市疫情防控的一道重要安全防線。“此次疫情過程中，醫(yī)廢處置量是日常的5倍多，幸虧裝置實現(xiàn)了‘零手動’操作，不然還真應付不過來。”兩廢中心運行班班長張尉星感嘆道，“零手動”讓醫(yī)廢焚燒裝置實現(xiàn)了安全穩(wěn)定高負荷運行，運行指標和效率也達到了最佳。依托該“零手動”裝置，清泰公司3月13日以來共收運處置醫(yī)療廢物18萬余箱，合計878.93噸。

 

 

“零手動”裝置不僅減輕了一線人員的工作強度，還解放出了部分人員，支援到別的崗位，為“一個巨化”打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了強有力的保障。在“零手動”充分發(fā)揮優(yōu)勢的同時，集團的“零距離”管理也是直接投入疫情防控阻擊戰(zhàn)中。

 

 

 

越過山巔，前方便是夢想與幸福。巨化在數(shù)字化改革下的生動實踐振奮人心。因為看見，所以相信。接下來，巨化將按照省委書記袁家軍提出的“在新的趕考之路上展現(xiàn)國企更大擔當、作出國企更大貢獻”的要求，堅持“一個巨化”理念，全速推進綠色化發(fā)展、數(shù)字化改革、新巨化遠航。在數(shù)字化改革上，錨定“零手動、零備機、零距離”目標，實現(xiàn)2022年迭代升級。巨化全體干部職工正意氣風發(fā)，信心滿滿、干勁更足地朝著完成“兩年新飛躍”目標踔厲奮進、闊步前行。

【返回】